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精耕细作型。 粗放型。 小资源运作。 精品高端路线。 下面我们逐一来分析各种的利弊。 (1)精耕细作 精耕细作,指的是有一个铺面或者相距不远的几组机器,由一到两个人,负责摆放娃娃、售币、收币、做小活动等。 这种到位,顾客消费意愿相对较强,有值守人员也可以保证机器故障及时发现解决,顾客意见也可以及时表达,并且通常会配合一些店铺活动,比如十个小娃娃兑换一个大娃娃等。该种,单铺面利益可以达到大化,但由于的特点,说白了,就是收钱补娃娃一定要自己人,所以注定了无法脱离店。 基于经营的短板,我们通过一系列技术手段,基本实现了规模化的模型,目前正在一些地区实验性。2)粗放
6.商圈内“地毯式”发放---洗楼; 7.建立会员制邮递DM; 【DM的派发时段】 在时间的安排们应该观察人们的生活形态和作息,找出佳的派发时间。例如:对于居民住宅、企业、学校等等社区型的区域,派发时间可固定在某个适当的时间;而对于商业区,街道路段,场所,车站等等上受时间、时段影响的区域,电玩城就应根据变化和不同时段消费群的特征,灵活机动地安排时间和时段,以便让更多不同的人拿来到宣,让宣的效用更大。 【DM的派发数量】 根据不同的派发,计算每小时的派发数量。例如:通过部分市场对街头派发的不断尝试,我们发现每份宣的佳派发时间为15—20秒,如果餐厅在计划每小时1个人派发数量约为200份的时候,参与人员基本上都能够按派发基本步骤做到比较完善的。因此电玩城在每一次安排人员时数量和时间上尽量不要太多。组也可以事先设计派发每份宣要求派发人员表达的内容,计算所需时间,加上弹性时间,确定派发的时间安排。 【DM的派发】 1.注意目光和呈现笑容 2.介绍活动时尽量简化并且强调好处 3.街头派发时如果是固定站在一个位置上时,要注意照顾到左右两边的行人;如果是边走边发,应派给迎面走来的顾客。 4.如果顾客拒绝,仍应向顾客致谢 5.设计简洁的致候语 【派发人员的】 1.加强DM派发人员的训练。详细说明派发步骤的重点与影响,并做示范,摹拟应对可能发生的顾客反应,需要不断练习,才能运用熟练。 2.活动前通过店内会议、公告栏信息发布等等形式进行宣导,以便全店人员均能了解活动的相关讯息。 3.每天组要向店外派发的服务员了解派发执行情况并记录,对于所反映的问题要及时地给予正面的回馈和辅导。 4.每阶段店长要对派发活动进行小结并视情况及时派发计划 【店外宣传】 目的:吸引过路人的注意,同时让路人知道这里有一间电玩城; 用具:伞、、海报、某种电玩设备(、拳击机、篮球机等)以它的能力,完全可以在人类还没有开化的时候控制人类,改变进化,甚至控制地球……但是他却一直以旁观者的姿态观察着,忍受着数十万年的,只为了不伤害地球上脆弱的生命。 人员:穿着有电玩城的员工 : ①在门口摆好伞,配以动漫设备的音乐; ②员工向过路的可能上网人群(18-35岁)介绍本店,同时鼓励他们上来看一下; ③免费试玩,达到一定的分数送礼物;
一个企业的运行,包含众多的个体,每个个体都有权利表述不同建设性的意见,有的人会感绪化,有的人理智睿智等。都要报以热烈掌声,诚挚地鼓励欣赏别人,尊重别人。因为这是个团队,不是个体,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,如果没有展示自我机会、共同的目标和愿景、共识的价值观的团队里就不可能形成真正的向心力;也不可能有协作意愿和协作;更不可能形成真正的凝聚力。 (PS:原文摘自《电玩城开店经营实用手册》一书,未经许可,不得转载。) 相关资讯:电玩城经营——电玩城值班的流程及实战、(人员)我是一个小电玩城业主,我店里的设备不多,但总是有机器出现故障,要技术人员修理,他时常推托是由于厂家的原因,每次都折腾很久才修好,由于我不懂技术,想炒掉这个技术人员,我又找不到的人来,我该怎么来处理? 答:人员在电玩城的经营日常中的确比较麻烦,根据您说的问题,肯定是您这个技术人员有些懒惰,出工不出力。建议您处理办法,:派一个您信得过的人去厂家培训,等培训好了再炒掉这个技术人员;第二:作为经营者,您必须得懂这些机器,建议您也需要多呆在店里,和其他同行沟通,多和厂家技术人员多沟通,这个技术人员可以察看一段时间再处理;第三:和您的技术人员坦诚地沟通一次,毕竟您是靠员工替您打天下的,也许您的员工也有苦衷。沟通后如果有改观,则留下,没有改观,可以淘汰,但淘汰之前,好找个有基础的人陪他学习以及交接工作。 2、(经营)我经营的是小型场地,如何求得市场利润? 答:如果存在大型场地竞争,小型场地确实存在生存困难,但也不,您可以看看大型超市旁边也会存在小型便利店。关键问题是您要有差异化竞争,例如在经营时间方面,在经营的品种方面去争取,您的店小,您的压力也小,所以还是可以求到一些利润的。另外如果实在是不行,您可以考虑搬一个更好的地方(大店不容易出现的地方),这样您的利润就更可观了。 3、(策划)小型场地,如何来开展活动? 答:小型场地要做活动确实不如大店,所有的资源配备也不齐全,但是大店的范围一般比较大,你没有必要做那么大的范围,你可以在小范围内发一些什么的,更重要的一点是发挥你周边的人以及您的员工来做口碑宣传,他们的宣传是你直接的好的市场。(6)有类的:如大货车、胜利一刻等。4.机特性之一就是以现场氛围取胜,如一台出币机和一台可以经营,而如果只有一台机,结果是不行的。所以在机的摆位上应注意:(1)设备的位置、布局要明显、集中;(2)噪声不大、视线不贯穿,以免一览无余,从而玩家行走的速度;(3)高出票率的设备不集中,相同款式的不分散;(4)热门机与冷门机要混合摆放,不要把热门机一起。 如何经营机?大家明白,的购买本身需要一定的成本,一箱,算100元的话,经营得当的场地至少需要10箱,即1000元,一个月即3万元,这可是一笔相对来说很大的开支。费用高,场地得有那么一个团队,专门采购、兑换礼品,这就加大了场地的人工成本。漏洞高,买币出积累兑换礼品,这其中的环节环环相扣,如果其中任何一个环节出现问题,势必会影响到场地的营收数据等。所以,要想完全发挥机的盈利点,增的游玩,首先要有一个强大的团队营,如果没有相当好的体系、人员体系等,想做好机并不是件很容易的事。其次、要注意保障设备正常经营及盈利的因素:(1)机台参数数。(2)设备性能及玩法。(3)区域及设备的装饰和炒作。(4)设备摆放位置。(5)礼品的选配。早在之前,迪士尼方为了保障景观的佳效果,对投标方进行了深入调查,提前两年根据上海的气候变化进行主要材质的模拟实验,从源头保证工程的。即便如此,在正式施工前,迪士尼方也要耗资数亿做景观模型,以确保每个细节都能还原主题公园所呈现的故事情景。作为全球出名的主题乐园,迪士尼乐园拥有成熟、完善的项目团队。迪士尼乐园的进度、、成本、、环保及专利自成体系。在迪士尼乐园,与数据挂钩,数据与科学挂钩。园区规定10—15米必须要有一个箱,因为科学实验证明,在游乐园里如果游客手上有在园内行走,超过十米就一定有着想扔的愿望了。相比之下,国内不少主题乐园工程甲方在前只进行“简单”考察甚至毫无考察便将工程交给总承包方,而许多施工方的履约宗旨就是达到甲方的“验收”。2015年,河南省长垣县一处“太空飞碟”大型游乐设施在空中运行时杆突然断裂,19名游客被甩下受伤。调查发现,这是一处临时设置的大型游乐设施,专门在庙会期间安装运行的,产品的品质是否合格,安装的是否规范,都不得而知。一线城市中的大型游乐设施属于质监部门认定的八类特种设备之一,生产制造和安装专业门槛很高,而一些到中小城市“赶集”的游乐设施,有些是中小厂家生产,难以保证。“还有个别的甚至就是一些游乐园替换淘汰下来的老设施,再向小城镇‘下乡’淘金,隐患极大。”业内人士表示。一台的游乐设备,需要一份执着和认真的工匠精神,但是就目前的行业状况而言,有些生产商连基本的化生产都还做不到,成为游乐设施出现事故的极大隐患。“国内的主题乐园建设项目多,但很多生产商都陷入误区,比如水上乐园,厂商舍得花钱买设备,不舍得在排水和池底下功夫,方面做得不到位,细节做不好乐园很难长久。”水上游乐设施专业会主任钟信孚说,从水上乐园的生产制造来看,管网、动力,很多设备都藏在水下,表面上看并不复杂的工程往往需要更多的细节打造,主题乐园的建造与也同理,有关方面的,目前市场上做得还远远不够。:以协会力量推进化建设在国内,广东是游艺制造商的生产大省,占据着六成的生产份额,并且一些龙头企业已经了生产技术的核心,扩展国外业务。在广东,绝大多数的生产商都集中在中山,而有着300—400家游艺生产商的中山不国内的龙头企业,其中的金龙游乐集团董事长叶威棠成立了游艺机游乐园协会,协会不仅负责整合业内资源,还推进企业的各项制定,对推动行业发展起到了重要作用。
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