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  ??????3、能不能不付定金，直接货到付款？?答：不行。本公司曾采取过不付定金的，但有些客户在我们发货之后突然改变主意，取消订货，我们只有将货物再托运回来，这样我们白白损失两面运费，因此，30%定金体现了客户购买的诚意。????4、运费要多少？谁承担运费？?答：由于货运公司是根据货物体积计算运费，因此不同货物运费不同。一般到各直达城市运费单价在币100-300元/立方米之间。你可以根据参数表标注的长宽高计算体积，再乘以单价。运费由购买方承担，在提货时交给货运公司。????5、我在某某省市，能不能送到我家门口？?答：一般国内大中型城市，货运均可到达,大概需要3~10天时间。如遇偏远地区，货运不能直达，可采取中转或由直达城市的朋友代为取货再中转。至于能否送达门口，需要与当地物流公司根据具体情况协商，物流公司往往会根据远近，车辆安排，时间等因素决定。?
  　　3.街头派发时如果是固定站在一个位置上时，要注意照顾到左右两边的行人；如果是边走边发，应派给迎面走来的顾客。　　4.如果顾客拒绝，仍应向顾客致谢　　5.设计简洁的致候语　　【派发人员的】　　1.加强DM派发人员的训练。详细说明派发步骤的重点与影响，并做示范，摹拟应对可能发生的顾客反应，需要不断练习，才能运用熟练。　　2.活动前通过店内会议、公告栏信息发布等等形式进行宣导，以便全店人员均能了解活动的相关讯息。　　3.每天组要向店外派发的服务员了解派发执行情况并记录，对于所反映的问题要及时地给予正面的回馈和辅导。　　4.每阶段店长要对派发活动进行小结并视情况及时派发计划　【店外宣传】　　目的：吸引过路人的注意，同时让路人知道这里有一间电玩城；　　用具：伞、、海报、某种电玩设备（、拳击机、篮球机等）　　人员：穿着有电玩城的员工　　：　　①在门口摆好伞，配以动漫设备的音乐；　　②员工向过路的可能上网人群(18-35岁)介绍本店，同时鼓励他们上来看一下；　　③免费试玩，达到一定的分数送礼物；　　效果：只要能吸引过路人的眼球，让他们知道这有一家不错的电玩城就算成功；　　【店内宣传】　　目的：让顾客知道本店新的促销及活动信息　　用具：X展架、海报栏、收银台说明板、液晶宣传屏??　　人员：前台工作人员　　：　　①宣传品保持干净，并摆放整齐，旧的宣传品应及时撤走；　　②前台工作人员向顾客推介本店新的促销及活动信息；　　③每台机器正面方挂一个告示标示；
  　　3.边电玩城（包括：上座率、促销、活动）　五、电玩城的促销　　【购买赠送】　　如：1元一个币，一次性购买20元，可以赠送五个币（折扣80%）　　1元一个币，一次性购，看似非常的，实则不然。电玩城，与餐饮业态有许多相似之处，而上成功的餐饮品牌非常多，如肯德基、麦当劳、真功夫、德克士等，在如何问题上，电玩城完全可以借鉴这些快餐企业的成功之处。　　1、电玩城的连锁形态及其思考　以上是连锁研究人士给出的连锁形态分析。连锁开店形态分直营店和加盟店。成熟的连锁企业可以采用特许加盟连锁（例如：麦当劳快餐厅）；连锁企业核心竞争力不强或者纯粹是为了销售自主品牌产品为目的的企业连锁可以采用连锁（例如：化妆品企业或者服装专卖店）；连锁企业在摸索中或者还不太健全时，应该采取正规连锁（例如：真功夫）。　　电玩城行业，现在存在的连锁，应该是一个在摸索中的企业连锁。从以上连锁形态上分析，个人觉得应该选择正规连锁，也就是开直营店，统一，统一执行，统一规划。这样能够达到企业执行方向一致。　2、摒弃社会对机的旧观念　　人们认识电玩城，是从早期的电子机室开始的。新兴的电子机室吸引了很多中小学生，节目让这些中小学生很容易沉湎之中，造成了众多家长的反对，由此社会上后来定 位类似的电子节目叫“电子”。这恐怕是人们对电子机室的初坏印象。C、可以有选择性的做些小朋友的活动，利用一些适合儿童的特色礼品做兑换。（3）根据季节和市场的变化做促销活动，做到不泛滥、不缺少，有分析、有跟进。（4）合理的设置参数新机到场，熟悉---初始参数把控---推广炒作---玩的人多或少----（多次）参数---人气旺---盈利---再投资。备注：每周都应该对数据进行分析，及时每一台机的出票概率，发现不正常的情况需要的及时跟进，查找原因，排除故障。 机如何进行日常和服务？机有很多锁碎、细节的问题，我们要能尽早的发现，现场的事情尽大的可能现场解决，不能等待、观望，因此在设备方面需要注意：新机入场性能、运作相对来说不，在此阶段需要安排专人看管，及时跟进和改良。由于机设备相对极易制造灰尘，而灰尘又会使机械部分造成磨损或腐蚀，还会对电路板造成导电、光电感应器失灵等等，所以机内部的卫生与外部同等重要。需要对设备内部的清洁工作制定每周定期保洁和每天定期的清理工作；对于有些部件的、时效性及时检测如发现影响设备正常运转就需要更换，充分了解、设备的性能，有助于延伸设备的生命力和保障设备的正常使用率。比如说：易损件电机，传动带，出票器的齿轮，感应等都是检测的重要环节。苏迪糖果乐园以糖果特色为主题包装，在拥有儿童游乐设备的同时，配备有主题丰富的生活区。项目打造成寓教于乐，集小朋友游乐、、互动表演为一体的大型儿童亲子主题乐园。项目亮点：本案周边围绕居民生活区，靠近苏州乐园，借以品牌效应拉动客源。项目整体步骤有序进行，通过前期人气积累来支撑乐园，吸引目的性消费，支持商形成一个良性循环。另外，乐园在后期设计施工主题包装上对细节处理得当，场地整体氛围较强，内部设计充满强烈的童趣感，深得消费者厚爱。另外，项目与周边连锁餐饮等消费场所形成互动，对客户消费提供支持。策略与发展在国内，儿童主题商业近年来被多方热捧，高风险与高利润同在，从项目初的选址、客源、规划设计到后期的商业联动消费、商业坪效，任何一个环节都不能掉以轻心，在此整合各方在上的观点策略，以供参考：定 位：差异化特色经营是硬道理，多业态组合非常重要，注重打造一站式消费理念。选址：儿童主题商业主要依靠规模经济效应，故项目选址以一线城市或人口基数大的二线城市为主，要求周边公交发达，商业具备复合一站式商业氛围，商业体外具备复合商业体系。客源：通过企划多种活动解决时间硬伤问题，解决周一到周五的客源问题 。大程度的整合和儿童教育的资源，联营，保证。整合周边儿童活动配套资源，针对儿童这一细分市场，提供一站式的儿童消费，在业态规划上保证连续性。商业：在项目发展的不同阶段，主力店和小商铺的配比应该寻求平衡，既要保持经营的性，又要不断租金水平。项目整体布局亲子互动环节，注重家庭情感的培育，在产品和业态规划上父母和子女互动的空间、为家长提供交流休息的空间，并主体性的消费空间等，商业坪效。FEC将成为常态化消费需求     实际上家庭中心这种业态在国外早就是一种成熟的业态，只是国内一直没有意识到，也很少有企业去涉足。现在大家慢慢开始意识到了，开始更加注重场地在主题设计，功能分区，产品投入等方面的问题，这也是经过我们现有的众多业界同仁共同努力的结果。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭中心的发展会是一个成长的消费常态。电玩和儿童游乐可以并存     同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。